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Mettre en Oeuvre le Processus PIC - S&OP
(Plan Industriel et Commercial)
Objectifs de la formation
- Comprendre les bénéfices qu'un processus PIC efficient apporte au bon fonctionnement des Entreprises, à leur Service Clients et à leurs marges.
- Savoir créer les données qui seront exploitées au cours du processus PIC.
- S'approprier les bonnes pratiques de fonctionnement du processus PIC.
- Pouvoir conduire la mise en œuvre du processus et savoir le pérenniser.
- Etre en mesure d'auditer le processus PIC et d'entreprendre les actions qui permettront de l'améliorer et ainsi d'augmenter les performances de l'Entreprise.
Public
Cette formation s'adresse plus particulièrement aux Acteurs du processus PIC (S&OP) ; Directeur Général, Directeurs, Responsables et Gestionnaires des Services : Production, Commercial, Achats, Finance, Logistique, Ordonnancement, Planification ainsi qu'aux gestionnaires du PDP (Programme Directeur de Production).
Programme
- Les apports du processus PIC au bon fonctionnement de l'entreprise, à son service Clients, à ses bénéfices.
- Le PIC processus indispensable au bon fonctionnement de la Supply Chain et de la Lean Production.
- L'organisation du processus et l'attribution des responsabilités.
- La création des données (familles, profils de charges, nomenclatures des familles, articles et matières stratégiques, etc.)
- La création des documents.
- Les étapes du processus :
o La collecte des informations commerciales
o La création des prévisions.
o La réactualisation des prévisions des ventes
o La réactualisation du Plan Industriel
o La préparation de la réunion de validation et l'élaboration des différents scénarios
o La réunion de validation et ses décisions
o La mise en application des décisions.
- La réunion de validation.
o L'ordre du jour.
o Les décisions.
o La conduite de la réunion.
- La gestion d'un projet de mise en œuvre.
- Les indicateurs de performances du PIC.
- Le référentiel d'audit des bonnes pratiques du processus PIC.
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