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Présentation
Le "vrai" flux tiré, l'un des piliers de la Lean Production, s'est imposé comme la méthode de production permettant d'impliquer les Opérateurs, de réduire les délais, les coûts, les stocks tout en augmentant considérablement le service clients.
Cette nouvelle formation apprendra aux Participants toutes les meilleures pratiques du flux tiré ainsi que la conduite d'une transformation en flux tiré des unités de production et des relations avec les fournisseurs.
Objectifs :
- Savoir conduire ou participer efficacement à un projet de flux tiré dans son entreprise.
- S'approprier toutes les bonnes pratiques du flux tiré en interne et avec ses fournisseurs.
- Apprendre à :
o Organiser la production en flux tiré aussi bien dans le cas de production pour le stock que de production à la commande.
o Calculer le takt time et équilibrer les activités des opérateurs.
o Calculer les stocks tampon, les boucles kanban (internes et avec les fournisseurs)
o Positionner et dimensionner les supermarchés.
o Niveler le plan de production et mettre en place un séquenceur (Heijunka).
o Organiser les tournées de livraison et alimenter les unités de production en flux continu.
· Savoir auditer sa production en flux tiré pour identifier les opportunités d'améliorations.
Public
Cette formation s'adresse plus particulièrement aux Responsables de transformation Lean et d'action de progrès ainsi qu'aux Responsable et Collaborateurs des Services : Commercial, Logistique, Achats, Ordonnancement, Gestion de Production, Ateliers de production, Méthodes, Approvisionnement, Magasin, Réception et Expédition, etc..
Programme
1ème jour : Le flux tiré
- Principe et préalables au flux tiré.
- Les kanban
o Les différents types de kanban et les règles kanban
o Le positionnement et le dimensionnement des supermarchés
o Les organisations en fonction des typologies de production
o Le calcul des boucles kanban
- Les implantations des unités de production
- L'équilibrage des activités des opérateurs
2ème jour : Les approvisionnements en flux tiré
- L'approvisionnement en flux tiré des unités de production
o L'organisation des tournées de livraison internes aux unités de production
o La localisation et le dimensionnement des stocks en production.
- Le flux tiré avec les Fournisseurs.
o Le calcul et le positionnement des stocks tampon et de sécurité
o Les plans d'approvisionnements et les appels à livraison
3ème jour : Nivellement et mise en oeuvre
- Le nivellement des flux
o Le lissage du plan de production la création du séquenceur (Heijunka)
o Le calcul des stocks tampon de produits finis.
- L'organisation du projet de passage en flux tiré.
- L'organisation des audits pour pérenniser et améliorer le flux tiré
Mise en situation : Un jeu ayant pour thème le passage du flux poussé au flux tiré servira de fil conducteur durant ces 3 jours et il permettra à tous les participants de s'approprier les concepts, les outils et les bonnes pratiques pour transformer les modes de production et d'approvisionnement de leurs ateliers.
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