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Formation "Maîtriser la Planification et l'Ordonnancement de la Production"
Présentation
Le respect des délais promis aux Clients est un enjeu majeur pour les Entreprises et cette formation permettra aux Participants de s'approprier les meilleures pratiques de planification, d'ordonnancement et de contrôle de la production.
Objectifs :
Cette formation permettra aux Participants :
§ De s'approprier les meilleures pratiques de gestion du plan de production.
§ De participer efficacement au processus PIC-S&OP (Plan Industriel et Commercial).
§ D'apprendre à établir et maintenir un plan de production réalisable.
§ De s'approprier les règles d'ordonnancement des ordres de production.
§ D'apprendre à piloter les flux.
§ De savoir appliquer aux ordres de production les meilleures règles de priorités.
§ D'apprendre à identifier et éliminer les causes des principaux aléas rencontrés dans les ateliers de production.
§ De revoir les méthodes de calcul des besoins en composants (MRP) et des charges (besoins en capacités).
§ D'auditer le fonctionnement des processus de planification et de gestion des ordres de production de leurs Entreprises.
Public
Cette formation s'adresse plus particulièrement aux Responsables et Collaborateurs des Services impliqués dans la création, l'ordonnancement et la gestion de la production: Méthodes, Ordonnancement, Planification, Approvisionnements, Logistique, Ateliers de fabrication, etc..
Programme
Les bases de la planification de la production.
- Les objectifs et les niveaux de planification.
- Les calcul des besoins en composants (MRP) et capacité (CRP).
- Le processus d'analyse de fiabilisation des données utilisées pour planifier et ordonnancer.
La planification stratégique (Processus PIC - S&OP)
- Les objectifs et les bénéfices attendus.
- Le processus de réalisation, de réactualisation et de validation du Plan Industriel.
La planification tactique (PDP - Programme Directeur de Production)
- La création, le lissage et la validation du plan de production.
- La réactualisation du plan de production compte tenu des aléas (retards, variations de besoins, etc.).
- Les meilleures pratiques pour gérer un Plan de Production.
L'ordonnancement et le suivi d'exécution des ordres de production.
- Les statuts des ordres de production.
- Le calcul des charges détaillées.
- L'ordonnancement à capacité infinie.
- L'ordonnancement à capacité finie.
- La gestion des priorités entre les ordres de production.
- Le pilotage des files d'attente.
Les principaux aléas rencontrés en production.
- Leurs symptômes, leurs causes et les actions à mener pour les éliminer.
Les progiciels MES (Manufacturing Execution Systems) de suivi de production.
Les indicateurs de performances de la production.
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