|
 |
GESTION INDUSTRIELLE
|
|
|
- LA DEMARCHE LOGISTIQUE GLOBALE
Cette formation Supply Chain :
- est exclusivement réalisée en intra pour des groupes de 5 à 10 personnes.
- est d'une durée de 3 jours espacés de 2 à 3 semaines afin de permettre aux Stagiaires de mieux assimiler le programme et de poser des questions pertinentes relatives à leur environnement.
- peut être adaptée aux spécificités de chaque Entreprise
Objectifs :
- Acquérir une vision et un langage commun entre tous les acteurs internes impliqués dans le procesus de satisfaction des besoins des Clients.
- S'approprier les règles fondamentales ainsi que les boones pratiques de la gestion industrielle et logistique
- Augmenter les performances de son Entreprise en mettant en application les règles fondamentales ainsi que les bonnes pratiques.
Public :
Responsables et Gestionnaires de tous les services impliqués dans la satisfaction des besoins des Clients : Commercial, Approvisionnements, Achats, Ordonnancement, Ateliers de production, Magasins, etc.
Programme :
Les bases:
- 40 années d'évolutions des attentes des Clients
- les typlogies de production
- le concept et les composantes de la Chaîne Logistique Globale
La Logistique Interne:
La planification Stratégique, Tactique et Opérationnelle de la production et des achats avec la méthode MRP2.
- Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
- Le Programme Directeur de Production (PDP)
- Le calcul des besoins en coomposants (MRP)
- Le clacul des besoins en capacité (CRP)
- la planification et la gestion des ordres d'achats et de production
- la gestion et l'optimisation des données techniques
Le Juste à Temps et la Lean Production
- les concepts
- les outils
La logistique Aval (Clients)
- Les relations avec les Clients
- la gestion des prévisions et de la demande
- la planification de la distribution (DRP)
La logistique Amont (Fournisseurs)
- la sélection et fidélisation des Fournisseurs
- la planification des ordres d'achats
- les relations avec les Fournisseurs
- la gestion des approvisionnements et des stocks
L'augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM)
- Le référentiel des bonnes pratiques de gestion industrielle et logistqiue
- les indicateurs de performances
- les aléas, leurs causes et leurs remèdes
Durée : 3 jours
Tarifs :
Nous consulter
.
********************************************************
- ETABLIR ET MAINTENIR UN PLAN DE PRODUCTION REALISTE ET REALISABLE
Formation Planification PIC et PDP
Objectif :
Comprendre les impacts des processus de planification stratégique (PIC) et tactique (PDP) sur les performances de la Production, des Achats et du Service Clients.
Savoir mettre en place un processus PIC.
Apprendre à établir des prévisions et calculer un stock de sécurité.
Identifier et traiter les dysfonctionnements des processus PIC et PDP.
Savoir établir et maintenir un plan de production stable.
Savoir calculer le Diponible à Vendre (DAV-ATP)
S'approprier les bonnes pratiques de gestion des processus PIC et PDP.
.
Public :
Participants au processus PIC. Responsables et Gestionnaires des Services de Production, Commercial et des Achats. Gestionnaires de la demande et du Programme Directeur de Production.
Programme :
La planification ;
Les enjeux, les horizons, les données et les règles.
La planification stratégique :
L'organisation, les données et les décisions du processus PIC.
La planification tactique :
La gestion du plan de production en fonction de la typologie de production.
L'enregistrement et la gestion des prévisions.
La gestion de la saisonnalité.
L'enregistrement et la gestion des commandes.
L'établissement du plan de production et le traitement des aléas.
Le disponible à vendre (ATP).
La gestion de la demande en fonction des variations des besoins.
Les parades aux erreurs de prévisions.
La gestion et l'optimisation des données techniques.
La gestion du Programme Directeur de Production à 2 niveaux.
Les aléas, leurs causes et leurs remèdes.
Les indicateurs de performances.
Durée : 2 jours
Tarif :
Nous consulter
Groupe de 5 à 10 personnes
********************************************************
- REDUIRE SES STOCKS ET SES EN-COURS
Cette formation Gestion des Stocks et des Approvisionnements :
- est exclusivement réalisée en intra pour des groupes de 5 à 10 personnes.
- est d'une durée d'une journée
- peut être adaptée aux besoins spécificiques de chaque Entreprise
Objectifs:
Savoir mettre en place une procédure d'inventaire et des indicateurs de fiabilité des stocks.
S'approprier les méthodes destinées à fiabiliser les stocks.
Apprendre à calculer un stock de sécurité.
Identifier les paramètres qui contribuent à maintenir des niveaux de stocks et d'en-cours élevés.
S'approprier les méthodes qui permettent de réduire les stocks et les en-cours tout en augmentant le Service Clients.
Public:
Responsables, Gestionnaires et Opérateurs des Services: Achats, Magasins, Approvisionnements, Ordonnancements
Programme:
- les catégories d'articles
- les types, natures et catégories de stocks
- les types de magasinages
- la gestion de la tracabilité
- la gestion des inventaires
- les indicateurs de performances
- la méthode de fiabilisation des stocks
- les méthodes et paramètres d'approvisionnements
- les causes des niveaux de stocks et d'en-cours élevés
- les méthodes pour réduire ses stocks et ses en-cours
Durée : 1 jour
Tarif:
Nous consulter
********************************************************
- METTRE EN OEUVRE LE PROCESSUS PIC
(PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL)
Formation PIC
Objectifs
- Comprendre le rôle indispensable du processus PIC pour assurer le bon fonctionnement de son Entreprise et à la satisfaction de ses Clients.
- Conduire un projet de mise en place du processus PIC ou contribuer efficacement à sa réussite.
Public
Cette formation s'adresse aux Directeurs, Responsables, Adjoints et Collaborateurs des services Marketing et Commercial, Production, Ordonnancement, Achats, Logistique, etc…
Programme
- Le fonctionnement du processus PIC et les bénéfices attendus.
- La préparation des données et des supports.
- L'organisation et le déroulement du processus.
- La réunion de validation et ses décisions.
- L'application en production.
- Les étapes d'un projet de mise en oeuvre du processus PIC
- Le référentiel des bonnes pratiques du processus PIC
Quelques symptômes d'un processus PIC déficient ou inexistant :
- Faible service Clients, mais des stocks et en-cours importants
- Programmes de production et d'approvisionnements irréalistes et plus crédibles
- Ateliers surchargés et pilotés par les listes d'urgences ou des systèmes parallèles
- Retards de livraison des Fournisseurs
- Ateliers arrêtés et désorganisés par les manquants
- Mauvaise collaboration entre les Services Commercial, Production et Achats.
- Etc.
Durée : 1 jour
Tarif :
Nous consulter
Groupe de 5 à 10 personnes
**************************************************
- S'APPROPRIER ET APPLIQUER LES BONNES PRATIQUES DE GESTION INDUSTRIELLE
Objectif :
Prendre connaissance et s'approprier les bonnes pratiques de gestion industrielle pour entreprendre les actions d'améliorations les plus efficaces pour augmenter les performances de son ERP et de son Entreprise.
Public :
Responsables de production, Responsables des Equipes projet en charge de la mise en oeuvre de progiciels, Gestionnaires de production, Responsables d'actions d'améliorations.
Programme :
L'étude des bonnes pratiques, en fonction des priorités de son Entreprise, parmi les domaines suivants:
- Projet d'implémentation de progiciels
- Planification stratégique, tactique, opérationnelle de la production et des achats
- La production au plus juste et la démarche d'améliorations continues
- Stratégie et organisation
- Mesure des performances et méthodes de fiabilisation des données
- Formation et implication du personnel
Durée : 1 jour
Tarif :
Nous consulter
Groupe de 5 à 10 personnes
**************************************************
|
|
|
|
|
